前言

新年伊始，学习聚力！以协作为桨，共赴新程。2026年新年伊始，成都华唯科技股份有限公司秉承“客户第一”的理念，为一线技术服务工程师开展了为期四天的春季技术技能培训。本次培训以“理论+实操+考核”为核心模式，致力于深化团队服务意识、精进技能水平，并显著提升工程师破解项目实际难题的能力。

本次培训体系围绕“提升工程师综合水平”展开，涵盖顾问式实施、商务礼仪、高效能工作习惯、新产品技术解读、专业技能培训、案例分享等多元化课程。通过系统性学习，旨在夯实工程师的专业基础，深化服务思维与综合能力，为实施与售后服务团队提供从专业素养到实战应用的全方位支持。

顾问式实施意识培养与商务礼仪专题

成都华唯总经理主要围绕“如何成长为一名优秀的实施顾问”与“商务礼仪”两大主题授课。课程聚焦如何成长为一名优秀的顾问式实施工程师的核心方法论、铁三角工作法、沟通的技巧、职场商务礼仪并结合实际工作场景，为实施工程师和售后工程师团队提供从理念到行为的系统性指导。

高效能工作习惯专题

成都华唯副总经理以《高效能人士的七个习惯》为核心理论框架，结合工程师在项目实战与售后服务中的具体场景，系统总结了基于该模型的实用工作方法，旨在帮助实施与售后团队建立起高效、可持续的工作习惯体系。

懂销售·精实施·速验收专题

本专题围绕“如何加速项目成功交付”这一核心目标展开。销售部大区经理与解决方案经理系统讲解了销售思维与项目逻辑，帮助实施与售后工程师深入理解客户签约背后的业务诉求与价值期待，从而在实施服务中更精准地对齐目标、优化流程、加速验收，实现从“交付执行”到“价值兑现”的跃升。

康复行专题

本次培训聚焦“康复行”平台，系统讲解了其应用场景与业务价值，并深入剖析了整体商业模式、核心流程与平台特色。课程重点阐释了该平台在康复医疗领域的专业设计及其院内外服务互联互通的能力，旨在帮助实施与售后服务团队全面理解产品业务逻辑，提升专业服务与价值传递能力。

技术技能专题

产品研发团队对新产品进行了技术解读，资深实施工程师围绕新技术、核心功能模块、典型案例分享等主题展开了系统性的实操讲解。本次课程旨在帮助实施与售后工程师深入掌握新产品的技术特性与落地方法、典型案例推广方案为后续高效、专业的服务客户提供扎实的技术支撑。

现场考核见真章

实操考核是检验培训成果的关键环节。本次培训考核由实施总监、售后总监、实施区域经理根据答题质量进行综合评定。实施工程师与售后服务工程师认真准备、积极应考，展现了良好的学习态度与技术能力。其中六位工程师表现尤为突出，获得荣誉证书，展现了良好风貌。

结语

未来，成都华唯将持续推进公司常态化培训，通过优化课程内容、强化实操考核，持续提升实施与售后服务团队的专业素养，为今后更好地服务客户打下坚实的基础。